御社のトヨタ生産方式は、なぜ、うまくいかないのか? ~偽りの「かんばん」~

　トヨタ生産方式のアイデアは単純ですが、継続はとても難しいことがよく理解できる一冊です。

　しかしながら困難な中にも日々のカイゼンを継続し続けると、競争力がつくという見返りがきっとありそうです。

トヨタ生産方式に興味を持ったわたしが最初に読んだのは、トヨタ生産方式のバイブルとして発行部数４０万部を突破した大野耐一著の「トヨタ生産方式」。更に詳しく知ろうと次から次へとトヨタ関連の本を読んでみたが、どれもわたしを満足させるものではありませんでした。
その多くは、実際にトヨタ生産方式を取り組んでいる人向きで内容が高度であったり、一方で初心者向けとばかりにかんばん、ジャスト・イン・タイムなどのキーワードの羅列で終わっているもので、初心者レベルだがトヨタ生産方式をちゃんと理解したいと思っていたわたしには満足できせんでした。
特にわたしがもっと知りたかったのは「流れをつくる」という一言。大野耐一著「トヨタ生産方式」では「流れ」をつくることを重要視していますが、その流れは具体的にどのようなもので、どのようにしたらできるのかが今ひとつ分かりませんでした。それをこの本は示してくれています。
「流れ」以外にも理解しずらかったことが、多くの事例やたとえで初心者でもわかりやすく書かれています。
大野耐一著「トヨタ生産方式」を読まれた方でさらに知りたい、勉強したいと思っている人にはうってつけの一冊です。
まさに「トヨタ生産方式」の副読本です。

本の内容ですがとてもわかりやすくておもしろかったです。
今まで読んだ生産革新の本とは、違った切り口で書かれていていてとてもよかったです。
生産革新に携わっている中で、失敗事例も共感できる部分が多数ありました。
著者の経験を通した多くの失敗例や、アドバイスが含まれているし、読んでいる中で
わかりにくいことばをページ下で説明している構成は、理解しやすく読みやすい内容です。
この本を読んだだけで生産革新をすべて理解することは、難しいと思いますが
生産革新に携わる方々へのお勧めの一冊です。

　　この本についての感想は、非常に読みやすくて、面白さもあり、よい勉強になり
　ました。具体的な事例をもった説明が、随所に記載されて、リアルもあることから、
　身近な印象をもって読みきることができました。

　　私個人としては、日頃の「もやもやしていた生産革新」の取り組みが、この本を
　読んで、整理できるきっかけに出来た様に思います。この機会に記載された例を
　意識して、前向きに取り組みたいと思います。記載の一部は、業務活動の中で、
　引用させていただくことにします。

　　また、非常に読みやすいので、職場の同僚や若手に参考に推薦したいと思います。
　この本を読んだ時、カンバン方式や、ＪＩＴ、セル生産の方式が、実際現場ではも
　っと別の工夫があって、理論とは乖離している印象を学生時代の勉強で感じたこと
　を思い出しました。そして、個々の説明が素直に頭に入らなかったことも、思い出
　されました。
　　この本の様な文献があれば、生産革新の活動に対するイメージも素直に掴めたの
　ではないかと思いました。

　　若手の教科書としても、よい参考文献であると思いました。

所謂、今までのトヨタ本と言われる多くがトヨタ礼賛やサクセスストーリー、又は標語解説を綴った類のもので正直物足りない読後感があった。この本は具体例を元に自分の様な初心者でもトヨタ式の神髄を大変わかりやすく解説されたもので興味深く読めた。自動車に拘らず多くの生産現場でトヨタ式のカイゼンが導入されている話は耳にするが、一社だけで自己完結できるもので無く下請けや取引会社を巻き込む理解と協力無くしては成立しない事がわかった。会社(又は管理者)の指示や意図をいかに現場一人一人に落とし込めるか、その成否如何によって会社の盛衰を決すると言っても過言でないかもしれない。著者による続編を期待!