プロフェッショナル広報戦略

小泉首相の独特な話法と彼のマスコミ戦術を仕切って高支持率を維持させた最大の功労者が、著者の世耕ではなく飯島秘書官であったことは、今となっては多くの人が知っている。
安倍首相の広報担当補佐官としてほとんんど成果を上げられず、参院選を惨敗に追いやった戦犯の一人とも言える世耕の執筆した広報戦略論から学ぶことは多い。
スタッフのモチベーションが大事、PDCAサイクルが大事、メッセージはシンプルに、といった大学生でも知っている当たり前のことは、あくまで「勝っている時の横綱相撲」のための戦略として読めばよい。広報以前に小泉人気は存在しており、当時はこういった基本に忠実な戦略で十分勝てた。典型的なマーケットリーダーの戦略と言える。
逆に、厳しい形成を逆転するための戦略は本書にはないし、おそらく著者は得意とはしていない。もっとクリエイティブな才能か、あるいは現場叩き上げのベテランか、そういった学校の授業では育たない才能から、柔軟にアイディアを取り入れていくべきだろう。
アメリカの大学帰りのエリートが、企業の現場で成果を出せないケースを、多くのビジネスマンは知っている。その一例として世耕氏のキャリアは検証するべき価値があると思う。本書もそのテキストとして有効であり、そういう見方をすれば決して駄本とは言えない。

広報戦略・戦術の重要性と具体的なテクニック、エピソードを平易につづった本。
ページ数は少ないが非常に得るものがある。

しかし大事なのは、それなのに自民党が参院選で負けたということ。

郵政選挙のシステムを引き継げなかった自民党の体質に原因があるのか、少年官邸団を重用した安倍総裁の問題なのか。はたまた選挙区での苦闘を強いられた世耕氏の手が回らなかったのか。

そのへんまで考えて読むと、古本で10円とは思えない価値がある本。

自民党の参議院選挙大敗後に読んだせいか、広報が大事と言っても、結局はその題材となるものが大事なんだなという印象です。つまり、小泉選挙では首相のキャラクターで勝利できますが、不祥事が続く場合は、広報力が良くても何ら効果を発揮できないということです。

参議院選挙が終わり、今まで黒子に徹していた世耕氏が表舞台に
再び出てきたので、急に読みたくなり再読。

こうして再度読んでみると、なぜ小泉政権の時成功したのに
安倍政権では失敗したかがよく分かる。

世耕氏自身も、自分の選挙があったので広報には手が
まわらなかったのであろうと思うくらい、
小泉政権の時の仕掛けが今回の選挙では全く活用されていない。
まだまだ日本では「広報」というものが軽視されている事がよく分かる選挙であった。
結果的に、小泉政権が大勝した一要因を示してくれる一冊であり、
安倍政権が大敗した一要因を示してくれる一冊となった。

2005年9月の参議院選挙の小泉自民党の歴史的勝利。
そこには、郵政選挙と呼ばれた、選挙戦を広報という立場で成功に導いた
元NTTの広報マンから政界入りした世耕氏の存在がありました。

本書は、その世耕氏が、自民党内での広報の重要性を説きながら、
自ら広報責任者となり、選挙戦を戦っていくなかで行った広報戦略、
マネジメントの実践を通じて、広報戦略における要点が紹介されています。

広報とトップとの密接感や、具体的なデータを元にしたPDCAサイクルのまわし方など、
それまで政治の世界ではあまり行われてこなかった広報戦略を駆使し、
選挙戦を優位に戦っていくプロジェクトの全容が描かれています。

本書でも指摘されているように、
何故それまで政治の世界にこうした考え方がなかったのか、不思議でなりません。
最近の政治を見ていると、また機能しなくなってきているようにも思えますが。

プロジェクト紹介スタイルなので気軽に読める反面、
タイトルのわりにはあまり体系立ってはいないので、少し物足りないですが、
政治広報だけでなく、元NTTにおいて学んできた広報マンとしての知恵も盛り込まれており、
民間企業の広報担当の方にも役立つものと思われます。