頑固な羊の動かし方―1人でも部下を持ったら読む本

今、まさにリーダー職にある人で
ちょっとつまづき感を感じている人には、
突破口のきっかけを掴む本になるかもしれない。
リーダーとしては必要だが、一般には反感を買いやすい
そんな内容の話も、オブラートに包んである。

この本に書いてあることを、心から実行できる人がいれば
その人は本当に器の大きな人なのだと思う。
小手先だけでやると、きっといつかボロがでてバレそうである。

毛並みは良いけど輪を乱す雌羊の話は、なかなかにシュール。

頑固な羊の動かし方」
　　　　　ケヴィン・レーマン
　　　　　ウィリアム・ペンタック
　　　　　草思社

目次
プロローグ
1、自分の群れを知れ
　　　１人ひとりに目を向ける
２、羊たちの強みをつかむ
　　　それぞれの個性を引き出す
３、羊と信頼関係を結ぶ
　　　自分の哲学を伝える
４、安心できる牧草地をつくる
　　　部下が力を出せる環境をつくる
５、杖でそっと彼らを導く
　　　人を導く４つの方法
６、毅然とした態度で守る
　　　本気で怒らなくてはならないときがある
７、羊飼いの心を身につける
　　　リーダーにいちばん大切なもの
インタビューを終えて
訳者あとがき


１
□　素直に何でも学ぼうという心構えがない者に、考えるつもりは
　　ない

□　まかせた仕事のことだけではなく、彼ら自身の状態をつねに
　　知っておかなくてはいけない。

□　多くのマネジャーは仕事のことで頭がいっぱいで、一人ひとり
　　をしっかりと見ていない。

□　部下たち一人ひとりに、個人的な興味を持つ
　　部下たちにとって、いま何が一番の関心ごとなのかを、つねに
　　把握しておく。それには、積極的にかかわること。


２
□　自分と部下のＳＨＡＰＥ（強み・長所・心・仕事に対する姿勢
　　個性・経験）を知ることが成功への第一歩。


３
□　自分が導こうとする人たちに、自ら近づき心をひらかなければ
　　ビジョンが伝わること。


４
□　部下にいい仕事をしてもらうには、不安や恐れを取り除くことが
　　大切。
　　悪い知らせでも真っ先に知らせる。

□　対立を避ける３つの秘訣
　　@それぞれの仕事の大切さ、意味をわからせること
　　A群れのなかの悪玉分子を取り除くこと
　　Bメンバー間で様々な仕事やチャンスをローテーションさせる


５
□　部下が犯したあらゆる問題にリーダーは真っ先に出て行き、
　　それを解決する。

□　良いリーダーは、部下たちをつねに元気づけことを忘れない


６
□　部下が非難されそうになったら、自らが矢面に立つ。

□　失敗は「学びの機会」としてとらえる

□　定期的に「問題はないか」と声をかける


７
□　リーダーの犠牲
　　　　時間・エネルギー・情熱

□　平凡なリーダーと偉大なリーダーを分ける違いは、部下のこと
　　を真に思う心があるかどうか。



ｎａｎａｒｕの感想

強い組織の作り方が書かれています。強い組織をつくるには、あたり
前のことですが、人を育てなければいけません。

人を育てるには、まず自分自身がリーダーにふさわしい価値観や意志
を持たなければ、人はついてこないし、育ちません。

「人を変えるには、まず自分を変えろ」

本を読んでいるうちに、自分が
普段どれだけ、アルバイトさん一人一人を見ているか？
その人たちの状態を見ているか？と聞かれたようで、振り返るのに
いい機会を与えてくれます。

毎日の業務の忙しさで、頭がいっぱいの自分に反省させられました。

ビジネス書においてリーダーシップの話になると、なぜか説話調になるのだが、これもその一つ。

「人を使いこなすための心構えとは、羊飼いの羊に対する心構えと同じだよ」
という一冊。

「羊飼い」といった瞬間に相手を羊と見下し搾取する対象としてみているわけです。この点に気がついてから読み直すと、「羊を意のままに操る」事を主眼としていることに気がつきます。

リーダーシップというのは本来、率いる人達の能力を程よく引き出し、それらをコラボレーションさせる能力のことであって、自分が望む結果になるように追い立てることではありません。このことにきちんと気がつかないと、「リーダー」ではなく、「なんちゃってリーダー」になってしまいます。

この本は小手先の技術レベルでは正しいので星は2つです。

リーダーに必要な要素が羊飼いの「７つの知恵」として纏められている。

講義形式で臨場感を持って語られ、自分がその場にいるような気分になるほどである。
主人公が牛の糞を踏んで競売場を歩くくだりも非常にリアルに想像できた（笑）。
各章の最後に書かれたノートの纏めも、自分が読みながら頭の中で纏めたものと異なり、
新たな気付きを与えてくれる。

分量も少なく読み易い本なので、何度も読んで反芻するのがよいかもしれない。

リーダーを羊飼いにたとえた物語。平易な内容で、センスの良い挿絵もあり、読みやすい。

羊飼いと羊の関係というシンプルな情景は、リーダーシップのとり方をイメージしやすくしている。たとえば、荒れた牧草地にやせ細った羊が半ば放置されているというシーンなどは、快適な職場環境を作ることがリーダーの仕事のひとつであることを、誰にでも理解させてくれる。人を活かすポイント「ＳＨＡＰＥ」は読んでのお楽しみとしておこう。（どうせなら「ＳＨＥＥＰ」としておけば、もっと面白かったかも。）

このような「７つの知恵」を羊飼いはリーダーシップを学ぶ読者に与えている。「５つの○○」とか「７つの△△」の類の本は多いが、本書は押し付けがましくなく、好印象を与えている。

基本的にはニューマネージャ向きだが、「一人ひとりに目を向ける」「それぞれの個性を引き出す」「自分の哲学を伝える」など、「そんなこと分かっている」といえるリーダーがどれだけいるだろうか。クラシックな指摘にどこまで耐えられるか、ベテランマネージャにも、一読をお勧めする。