イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき (Harvard business school press)

マーケティング素人の私にはちょっと難しい本でしたが、
商品企画とかやっている人はこういうことを考えるのか
（こういう世界と戦うのか）と参考になる本でした。

私はパソコンを少しはできるので、ハードディスクのマーケットの
説明などは経験からすんなりと入ってきて分かりやすかったです。
ただ、題材にしている内容が古く（昔のショベルカーや鉄道など）
ちょっと今の人だと実感がわかないかなぁという感じでした。

中の理論については、私が語るようなことではないのですが、
なるほど、と思わせる内容でした。個人的には
題名は気になるけど何のことやらさっぱり、という人に手にとって欲しいですね。

この本の内容を一言でいうなら・・・

盛者必衰、おごれる者久しからず・・・

といったところでしょうか。
ある組織が巨大化、安定化し、かつ「あの組織は優良だ」と自他ともに認めるようになると
そこから驕りが生じはじめ、いつしか台頭してきたゲリラ企業にその地位を奪われることに
なります。そんな、いわゆる優良企業がなぜ潰れるのかに焦点が当てられています。

２００９年現在、１００年に一度と言われる大不況の中、トヨタなど世界的な企業の
減収減益発表が相次いでいます。現在は、ゲリラ企業にとってみると、トップに立つ
またとないチャンス到来ということが言えそうです。

現在、世の中におけるどんな価値観の変化が起こっているのか？そのことを見極めることが
できる先見性を持った経営者であれば、生き延び、かつ飛躍する土台を築くことができる
でしょう。

ハードディスクに関するケースが記載されているが、
成長が早いのと、特殊な単語が出てくるために、何度も読み直すことになった。

しかし、本としては、各章ごとに分かりやすい箇条書きの記載があり、
エッセンスをかいつまんで読書することもできる。
また、参考文献の記載も豊富であり、
緻密な調査をベースにした本であると感じる。

内容はもちろんのこと、読者のことも考えた編集の体裁で
含蓄のある、よく考えられた本だと思う。

イノベーションには２種類ある。
従来の技術を発展させる、持続的イノベーション。
従来の技術を根底から破壊する、破壊的イノベーション。
真に投資すべきなのは、破壊的イノベーションに対してだ。
しかし、顧客・内部のシステム・市場の規模　さまざまな要因が企業を持続的イノベーションへと向かわせる。
この傾向は大企業ほど強い。つまり大企業は大企業ゆえに失敗する。
この主張を過去の例を元に説明し、その対策を与える。
主張そのものは好奇心を刺激するもので面白い。
しかし、過去の例を引き合いに出す際、数値・専門用語が飛び交う。
その情報を追うのに精いっぱいになってしまい、何が本質なのかを見失いそうになった。
時間を空けて、２回読んだ方が良さそう。

PRESIDENT誌で「役員・社長候補が読むべき本」として推奨されていた本です。特に大組織・グローバル企業等で働かれている方は必須の本でしょう。sustainable technologyとdisruptive technologyの違いはよく理解しておく必要があるでしょう。翻訳本もいいですが、原本で読むことをお勧めします。