プロマネは見た!

ほんと今の現場そのまま。もしかして日本社会の縮図？
みんな同じなんだ、と軽く読む分には楽しめます。
解決策は・・・自分で模索するしかないですね。

　惹きつけられる内容と楽しい事例は、新幹線に乗って東京から名古屋までの間で読めてしまうお手軽さだ。
　「世界一高い見積を出すことで有名」な、超エクセレントなＩＴ企業に転職した「伊藤部長代理」が目にする驚愕の大企業の実態！
　ウチの会社でもこんなことあるよな～、と思わずうなずいたり、引きつった笑みを浮かべたり、大いに反省したり、日本のＩＴ業界のプロマネは、結局どこもおなじなんだなあと、安心したり。
　伊藤部長代理の信条は、「プロジェクトとは利益を出すもの」。「次の案件を受注するために、この案件は赤字で受注する」だの「○○会社の情報システムに食い込むために、今回は赤字で受注する」などという、大会社ならではの「公認の赤字」はとんでもないことと切って捨てる。こんなことをしていると、赤字をなんとも思わない体質が染み付いて、企業や従業員は利益を出す努力をしなくなるという。
　伊藤部長代理は、このほか、プロマネ自身の問題、プロジェクトをダメにするＳＥや営業の問題など、身近な題材を取り上げて、プロマネの極意をさらりと示す。
　プロジェクトマネジメントの教科書が氾濫しているが、モデルケースを作って物語りの中でポイントを説明するのは読者にとっては事例が示されることで興味深く、インパクトもあって頭に入り易い。この本もそういった面で、教科書式のプロマネ本に飽きた読者や、プロマネ初心者にとって気楽に読める良いテキストになる。
　長年に渡って培って来た日本の経験的な（ドロドロした？）プロジェクト体質はそう簡単に変わるもんじゃない。「わかっちゃいるけどやめられない」なのだ。そこをどうやって変えてゆくのか。この本はその具体的な道を少し示してくれる。

ちょうど森正久さんの「暗黒のシステムインテグレーション２」を読んで、ＩＴの現場のプロジェクトといえども結局は人間関係がポイントなのね、と思っていたら、次に読んだこの本で、失敗するプロジェクトの原因は人や組織の問題とあり、何だか自分の思ったことは間違いではなかったのだなと。

この本では、実際にあったことや聞いた話などが３３の具体的なショートストーリーに整理され、それぞれの締めくくりとして教訓が書かれています。業種は違えど、「ある、あるこんなこと」「いる、いるこんなヤツ」と思う事例がたくさん紹介されています。だから、ＩＴ業界やプロマネでない一般の社会人が読んでも同じようなことを体験していると思います。

社会人になってまだ日の浅い人が読めば「転ばぬ先の杖」になるかもしれません。しかし、最初の話で、失敗するのが明らかなプロジェクトは引き受けないようにノーといえる勇気を！と教訓に書かれても言えないのが現実だったりするよなぁと、思ってしまいます。

著者も問題解決の特効薬はみつけにくいと書いておりますが、教訓の次にやはり解決策を読みたいと思ってしまいます。この本は、あくまで問題の原因を明らかにするのが目的なんだとは思いますが、解決方法は様々だとしても、たとえばこんな方法が考えられると提示されていたらもっと良かったと思います。問題の指摘に関しては、よく整理されているので、自分の仕事で気が付かなかった問題点を理解することはできると思いますので、入門編、初級者にオススメといえますね。

事例の中には、確かにいくつか身に覚えがあるものがあります。
結局のところ、チームで活動するからには、メンバのモチベーションをいかに向上させるかがもっとも重要、ということですね。

マネジメントのスキルを身につける、というよりは、日常のマナーや心掛けを見直すための１冊です。

超エクセレント会社の架空の話だが、どこかで
聞いたことがあるような話。だいたい社員が１万人以上
の会社って、そんなにないし。

書かれている内容は、内輪ネタっぽいのが多いかな。

うーん、間違えて２回レビューを書いてしまった。