最速で開発し最短で納めるプロジェクト・マネジメント―TOCの管理手法“クリティカル・チェーン”

TOC（制約条件の理論）を、プロジェクト管理手法に活かす方法の入門・初級本、という位置づけです。

このTOC、言わずと知れたベストセラー「ザ・ゴール」で紹介された理論で、この本もその流れに乗ったか？という印象がどうしてもあります。
しかし、本書は邦訳の前から目をつけていた、という点では評価に値するでしょう。

私は「ザ・ゴール」のシリーズを全部読んだ後に本書を読みました。
「ザ・ゴール」は小説形式ということもあり分厚いですが、本書はかなりコンパクトにその理論・内容をまとめています。おそらく、予備知識が無い人でもすんなりと読めるでしょう。

ただ、どうしてもこの手法での成功事例が見えてこないので（私の情報収集能力がないせいでしょうが）、具体例が中々見えてこないです。

とはいえ、入門書としては分量も少ないので最適かと思います。

　極太の帯に帯に仰々しく、「プロジェクト完了期間を２分の１に
縮める方法！」などと書かれているので、大いなる期待を抱いて買っ
てしまう方がいたり、「２分の１なんて胡散臭い」と感じる方がい
らっしゃるような気がします。ちなみに私は両方で、胡散臭いと思
いつつも買ったクチです。

　遅れだけでなく進みも伝播させるというコンセプトと、人間の問
題行動に焦点をあてた、プロジェクト運営に関わったことのある方
には、いずれも身に覚えのあるであろう事柄が、きちんと整理され
ています。どうも、この手のビジネス書の帯やタイトルはセンセー
ショナルなものになりがちになるのが常なので、過大な期待は抱か
ずに読んでみるのが良いかと思います。

　うまくいくプロジェクト運営に共通して見られる現象がいくつも
著されていて、ばかげた期待に振り回されなければ、プロジェクト
の成功を次のプロジェクトで再現させるためのヒントにあふれた、
本だと思います。

　ＴＯＣの共通基盤は、思考プロセスで、クリティカルチェーンも
その上に成り立っていますので、まず最低でも「ザ・ゴール２」を
読んでおかれたほうが良いと思います。

ＴＯＣ理論を簡単に理解するにはいいんじゃないでしょうか。実践に移すのであれば、他の本がいいかも。。。

ＴＯＣ理論自体は、面白い考え方です。ヒューマン的な要素を考慮してスケジューリングするのは実際面で役にたつでしょう。でも、計画時に考慮して、どうすんのー。

なんか「ザ・ゴール」に書かれているから、正しいというような風潮は間違っている。
本当にこの理論で、プロジェクトを成功させてみなさい　って。

「ザ・ゴール」シリーズの「クリティカルチェーン」を読んだ直後だった事もあり、TOC理論に関する自分の知識を整理するのに役立ちました。３時間もあれば通読できるような分量ですが、その中にポイントが良く整理されていると思います。