羊のリーダーで終わるか ライオンリーダーになるか―組織は上に立つ者で決まる

ライオンリーダーとしての19の鉄則には説得力があり、組織運営に携わる者にとっては心に留めておくべき内容が少なくありません。ただ残念なのは、やや精神論的・観念的説明が多く、具体性が乏しい点。実際に行動に移すときどうしたらいいのか、というような観点からの説明があれば良かったのですが。

前半は個人に焦点を当てた内容です。
120%指示待ち族の扱いといったライオンリーダになるため鉄則が記述され、参考になる内容でした。

後半は組織に焦点を当てた内容となっています。
ユニクロや日産等を題材とし、組織の現状と改善方法についてを
記述していますが、目新しい内容はあまりありません。
前半の内容が良かっただけに残念です。

最後は4人のライオンリーダの話ですが、
なぜライオンリーダになれたのか、ライオンリーダの人間性、生の声等が
深く表現されていないように感じ、心を動かされる内容ではありませんでした。

個人的な感想は、前半の内容で本書の8割程度をカバー
しているのではないか、といった印象でした。

企業が勝ち残っていく為の判定基準
　後継リーダーの選び方
　潮時の決め方　等
企業が今後どのような考え方で生きていけばいいか、
また現状を分析し衰退し始めている場合はどのように
考えていけばいいのか、経営者はもちろん、管理者への手ほどきとして活用したい大事な１冊です。

これからの企業におけるマネジメントを考えた場合、この本を題材に参考にしたいと強く感じた。（絶賛です。）

企業の部門戦略（儲かる仕組み）を構築する立場にある、あらゆる方々に
役立つ実践本だと思います。
本に書いてある各ステップに従って、部門戦略を構築し展開してゆくプロセス
がそのまま“ライオンリーダー”の行動につながります。
ただ単に、読むだけではなく、職場や研修の場で本のステップに従って、皆で
一緒に自社（または自部門）の儲かる仕組みを実際に議論し、具体的に実行で
きる良書です。