上司の すごいしかけ

面白く読めた。が、「上司のすごいしかけ」というよりは「会社のすごいしかけ」の事例紹介の感が強い。
「やりたいことアンケート」（部単位でそれぞれの部門の仕事を棚卸し的に全部書き出す。その後そのアンケートを全員に配って、それぞれのやりたい仕事にマルをつけてもらう）や、それを他部門間でもやってしまうというのは、面白い「しかけ」である。一社員の立場でそれを提案するのは難しいだろうと思うが。
この著者はコンサルタントであるから、経営者に直接こういう提案ができるのだろう。
せっかくのよい内容なのだが、文体が軽すぎるというか、読みやすさを狙ったのだろうが、それが行き過ぎているように感じる。まるで語り下ろしのようだ。それはそれでいいのだが、ほかの著書もそうなのだろうか。

　社員をやる気にさせるための２０個の「しかけ」を提唱しており，いずれも，「かんたん実行！」「ばつぐん効果！」「らくらく継続！」のキーワードに違わないものばかりである。
　例えば，「みんなの前で誉め，みなの拍手で表彰する。」「個人に対するお客様の声（誉め言葉)を集めて，みなが見えるところに掲示する。」などは，やろうと思えばいつでもできるし，確かに，こうした誉め方は社員のやる気を相当に引き出すことができるであろう。
　「結論から先に言い，その後で「なぜならば」と理由を言わせるように徹底する。」「部下から質問・相談を受けたときは，すぐに教えずに，「あなたはどう思うの？｣と問い掛ける。」なども，ちょっとしたコツではありながら，部下の論理的・自発的思考を促す有力な手段だと思う。
　部下を１人でも持っている人なら，読んでみて損はない本である。

これを読んだ時、「実際に俺やってることと一緒やん」って
思いました（笑）なんか自信がついた一冊です。

すぐに試してみるようなことから、比較的すぐに効果が出る
ようなことまで社内の活性化や、部下のヤル気を引き出す
簡単な手法みたいなのが書かれています。むちゃくちゃ
読みやすいです。

やっぱり間接的なコミュニケーション大事です。

ずいぶんと優しい表現で書かれているがものすごく大切。
とにかくひとつでだけ実践をする。
それだけで大きな果実を手に出来ることだろう。
自称部下の人でも是非読むべき内容。
上司がこうなるべきだ、ではなく自分で出来ることを吸収して欲しい。
人が変わるより自分が変わったほうが100倍早い。
知ることではなく出来ることを探して、是非実践すべき内容が多い。
お奨めです。

　長い不況の後、多くの企業ではリストラによる人員削減、IT環境が整ったゆえに逆にコミュニケーション不足、契約・派遣社員増加で社員の一体感不足が起こっているのではないか。
　そしてこの１，２年再び新規採用を増やした会社では、若い世代をどう教育し、やる気を出させるかに悩む管理職も多いと思う。

　本書に書かれていることは一見すると「なぁんだ」と思えるほど簡単で、明日から実行できる事ばかりであるが、けっこう効果がありそうだ。

　かつては昇格・賃金上昇という「期待感」で社員を引っ張っていけたかも知れないが、現在ほとんどの企業では全員に満足できるポスト・給与を用意することは難しい。そこで本書の勧める方法が活きてくる。

　若い世代(若くなくても)は「よくやった、えらいね！」とホメられる事でけっこうモチベーションが上がる。特に営業系・サーヴィス系の会社では効力を発揮しそうである。(本書を読んで、リクルート社の表彰システムを思い出した。)

　たぶんMBOで四苦八苦するよりよっぽど有効だ。