「残業ゼロ」の仕事力

著者がなぜ「残業ゼロ」を達成することになったか
いろいろな理由があると思いますが
奥さんがフランス人だということが一番大きな影響を与えたのではないかと思います
彼のような経営者や男性が増えれば日本も随分変わりますね

会社幹部が末端事業所の方々を激励をする際、
話題にする事が多いそうです。

従業員の意識の低さは、リーダー・役職
ひいては経営者の実態を写す鏡と言えるでしょう

孫子等の中国古典にあるトップのあるべき姿を
吉越氏が実践し証明した。と感じます

読後の最初の感想は、まさに常識破りの働き方で、成功するためには、他の人がやらないことを徹底的に行うべきだなぁ、ということ。

「早朝会議」や「ノー残業」（ノー残業デーではなく、完全なノー残業）、「がんばるタイム」（仕事に集中し、一切他のことをしない時間帯を作ること）など、彼がトリンプの社長時代に実施した施策は有名だけど、それだけではなく、そういうアイデアを思いつき、徹底的に実施していくという決断力、実行力こそ、彼の独自性、というか成功の秘訣のようだ。

だから、ただ単に早朝会議を真似てもダメで、彼の思考法を学ぶ必要がある。真似るなら彼が何をしたかではなく、彼がどのように考えたか、実践したかだと思う。

キーワードはデッドライン。分かってはいるけど、仕事にデッドラインって引きづらい。引くのはいいけどあらかじめバッファを持ってしまって、結局は完了が遅くなってしまう仕事も多い。とにかく、多少無理目な締め切りを設けることが、仕事の速さだけでなく、質も高めることになるということに気づかされた。

それと彼の課題解決法は参考になる。問題を小分けにして考えること。そしてボトルネックを解消していくこと。実践してみたい。

とにかく、著者のユニークな思考法は、普通のコンサルとかの仕事術の本よりも説得力がある。単なる成功話、経験談にとどまらず、ロジカルで、なおかつ実践的だ。常識に反してはいるところもあるけどとても合理的だと思う。

まぁ、ワンマン社長じゃなきゃ、なかなかできないなって思うことも多いけど、著者も言うようにまずは身の回りからやってみたい。

内容としては新規な手法は書かれていない。
ありふれた手法でも組織に定着させるためには、長期にわたる継続した努力が必要なことを教えてくれる。
著者のような才人ですらそう。
いわんや私のような凡人では尚更持続的な努力が不可欠。
そんなことを教えてくれる。
ここに書かれている事を実行出来るかどうかが、今後の日本の分水嶺になるだろう。
平易な表現で読みやすい。

著者の述べている仕事法は案外多くの会社で取り入れら得ている。
しかし、トップがそれを実行しているところが少ない。
そして担当者の個々の能力に差があり、
下準備がなかなかできないのも事実。
しかし、著者の述べている仕事法は実は実社会にも大きく役立つ。
仕事だけでなく日常生活に応用していくことで、
常識破りの時間の使い方ができ、
人生をより充実したものにできるのではないか？
この本は少し難しく書かれているが、実はとても胸に響く内容だ。