管理←数字
「会社経営の管理とか会社活動の評価に数字を用いたい。
なぜなら、他社とか期間 と比較ができるから。
じゃあ、どんな仕組みにしたらいいのだろ?」
ってことから出来たのが簿記→財務諸表だと思ってました。
そうすると、すげー とか 使えるじゃん! って評価になるのですが、そこのところをすっ飛ばして
「よくわかんないけど大事そうだから大事って言っとこう」
と繰り返された結果、
■わけわかんねーとか■つかえねーとか■こうしたらいいじゃん!
ってな否定的な評価が蔓延する事態になってるんだと思います。
この本はその辺を適度に元の意図にさかのぼりながら効率・バランスよく理解させてくれます。
■損益計算書はドルマークに目がくらまされるが、どっちかというと契約ベース、計算ベースのモノとか、
■ROAを無差別曲線で示すとか、
■各項目がお互い関連をもってると理解したうえで予算を作成するとか。。
モブレーマトリックス(c)と同じように
わかっちゃいるけどそれを簡潔に説明しているという点で
良い本です。
なぜ財務なのか?への回答
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