名経営者が、なぜ失敗するのか?

「私は寝ていないんだ」の迷言を残した社長の会社も載っています。
あれから9年経つが、私はまだあの会社のあとを引き継いだ会社の牛乳を買えません。

ベストを学ぶことも大事だが、ワーストを知ることも大事ですね。

題名にひかれて　読んでみたが
名経営者が、なぜ失敗するのか　が　実際のところ解らなかった。
ただ、ケーススタディの結果　６０社の会社を統計的にわけ教訓化した。
すこしは、学べるところがあるが大学の教授が書いた本という感じでした。

米国が中心だが、日本の企業（ソニーや雪印）も例に挙げられている「失敗の研究本」。
日本ではあまり知られていない外国企業の話でも、ちゃんと説明があるのでわかりやすい。

構成としては、まず事例が来て、それを踏まえつつ解説・対策に移る、という感じだ。

ただ、本書が語る「失敗しないための結論」は、それほど目新しいものではない。
失敗事例の後に語られるだけに説得力はあるが、「それができればねぇ」といったことも多い。

読み物として楽しみ、かつ教訓を得る、といった読まれ方がよいのだろう。
そういった意味では、十分満足できる内容。
ページ数は多いが、一気に読める。

本書で気になった点が2点あります。まず、経営者の失敗がそのまま企業の失敗とイコールになっている点です。もし、間にプロセスがあるならば、企業全体のシステムがどのように腐っていったのかを明記すべきではないのでしょうか。そこまで分析しなければ、第3部で述べている解決策も、絵に描いた餅で終わってしまいかねません。次に、事例についてですが、例えば第2章の「新規事業の失敗」のところでゼネラル・マジック、イリジウム、サムソン・モーターズ、ウェブバンを新規事業の失敗という軸で、本当に同列に扱えるのか、未だに疑問です。
　

失敗事例を分析した本である。

それも生半可な失敗ではなく、世界に名だたる大企業や強豪企業、新鋭企業がガタガタになるような大チョンボを集めてきて、そこにある共通項を見出そうという、そういうアプローチの分析である。

で、結果としては出来上がったのは経営学ではなく人類学の本になっている。

つまるところ経営者という人種についてのスタディになっている。

おおざっぱに言って、経営者を経営者たらしめているいくつかの資質（成功へのエネルギー、支配欲、自信、拡大志向、決断力・・・）が、同時にまた大きな失敗の原因にもなるのだ、というメッセージを、ツラツラツラツラと書いている。

成功の復讐的なメカニズムなので、クリステンセンの「イノベーションのジレンマ」にちょっと似ていなくもない。

ただ、あのように整理されていない。
章の構成は現象→原因→対処方法というようになっているのだが、現象と原因で似たようなことが書かれていたりして、感覚的に言いたいことは分かるのだけど「経営者が失敗するパターンは大きく～ですよ。更に細かく見ると～ですよ」といった形に整理しようと思うと、相当タイヘン。

従って戦略ファームのスタッフや経営学の研究者にとっては、仕事や研究にアプリケートしにくいと思われるかもしれない（レビュアーもそう）。

ただ経営者という人種は、やはり普通の人とちょっと違うのだな、というのを感覚的に理解するのにはタイヘン役立つし、自分で整理・構造化するのをいとわなければ、貴重なフレームが得られると思います。