職場の「かんばん方式」トヨタ流改善術ストア管理

他のレビューにあるように、確かに例示だけで
分析はされていないのですが、生産管理の初心者が
事務系の業務にかんばん方式を取り込むヒントと
して読むにはわかりやすいと思いました。

なんともまあトヨタのかんばん方式の部分だけを取り上げて、
自分で書きかえたという内容。
無愛想な現場あんちゃん自称コンサルタントが、本になると急に丁寧口調で気分が悪い。
トヨタのことを持ち出して、つくりかえでコンサルなどといって商売していいものなのか？　

→ホワイトカラー版かんばん方式「ストア管理」を主軸に、
　前半（１章）ではトヨタのＤＮＡを
　後半（５章）ではトヨタの人づくりについて
　「紹介」してあります

→トヨタ生産方式（ＴＰＳ）を既に熟知されている方は主軸を、
　そうでない方は前半と後半を読むことによって
　それぞれの方にあった「気づき」を得ることができると思います

→ただ本書は、あくまで「紹介」の枠を超えておらず
　「気づき」を具体的な「行動」に移すためには
　もうひとつの何かのきっかけが必要な気がします
　それをこの著者は、あえて回答を示さず
　「自分で模索しなさい」と言っているように思えるのは
　考えすぎでしょうか．．

→コンサルらしく、本当のネタについては、明らかにされていません..
　まぁ、次回作に（「も」？！）期待ってことで　星４つ

最初はなんだか新しい考え方や特殊なやり方を紹介しているように感じましたが、よく読んで考えてみれば、すごく当たり前のことを素直に実践していることが書いてありました。
１つ１つの考え方や事例をそのまま読んでいくとわかりやすいですし、やってみようかなという気になります。
最後は、人づくりというところに行き着くのはトヨタの本という感じがしました。

読んでいていい気分ではありませんでした。こんなに偉そうに書かなくてはいけないのでしょうか。一体かんばんという言葉を除けば何が残るのかという感想です。トヨタ系やらされタイプの人、押し付けがましい話が好きな人には良いのでは。
独自のまとめ方とはいえ、かなり暗い。