ヒトデはクモよりなぜ強い 21世紀はリーダーなき組織が勝つ

何でもいい。経営でもボランティアでも組織をどのように作っていくのか？
この本ではタイトルでは「下心」としたが、あなたの「動機付け」は何か？ということ尽きる。
自分の利益を志すのであれば中央集権的組織を作り、ヒエラルキーをもった構造になる。
他人の利益を志すのであれば分権的組織をつくり、トップを持たない構造になる。

インターネットを利用する、ということで後者が力を持ちつつある。
現在のことだけでなく「アパッチ族VSスペイン軍」という例から始まって普遍性を持たせた分析を行っている。
しかし、スタートは全て「下心」いや「動機付け」が全てだと教えてくれる。
組織の形は結果だけでしかない。

　すばらしい内容です。アパッチ族からファイル共有やアマゾンでレビューを書き込むユーザーのことまで、すばらしい。アメリカでは失敗に終わったという「映画泥棒」は止めようキャンペーンを日本の関連業界が現在おこなっていることにあきれ笑った。アメリカの話ではありますが、日本の会社経営者や管理職は読むべきです。

　ちなみに日本版の副題は「２１世紀はリーダーなき組織が勝つ」とありますが、英語では「リーダーなき組織の止められないパワー」で“２１世紀”だけの話でも“勝つ”ための方程式に関する本でもありません。

　この本の論点を日本で応用し実行できる人達が増えることを望みます。個人的なことですが、昨年の新入社員で社長になることを（口先だけでも）希望する人間がかなりの割合でいたことに驚きました。会社組織へどのような貢献ができるかを考える前に、中央管理的な仕事を目指すとは。そういう意味でもこの本を採用担当者にも勧めたいと思いますし、実績も努力結果（英語力を含む）もないのにエリート待遇やエリート的な結果だけを希望する若者があまり入社しないようにするため「触媒」として機能したいと思います。

　ひとつだけ不満なのは翻訳。例えば「…ビッグブックはホットケーキのように売れ続けた。」(p.167) よく売れたという比喩的表現として英語ではホットケーキが使われますが、前後にアナロジーや比喩などの言及が無いのであればホットケーキを直訳する必要はありません。

手に負えなかったアパッチ族を、精神的なリーダに牛を与えることで、滅ぼしてしまったアメリカの手腕はすごい。
今もこの手が使えるなら、ゲリラ戦に苦しむ必要はないだろうと思うが、いまのヒトデは、なかなかやっかいらしい。
インターネットでも、不法なサイトが消えてなくならないし。

権力集権よりも、分散権力。昔のヨーロッパみたいに、いろんな貴族（リーダー）が、いつでも次の君主（トップ）になれる準備をしている組織は強いのだろうね。

これからは、ヒトデに手を焼くクモが増えてくるんだろうな、と思う。

この本の主張は単純明快で、分権化により組織が潰れにくくなったり
一種の価値観を共有する人々が常に存在するようになるということ。
ここでの分権化とは頭、すなわち絶対的なリーダーを作らないことです。
そして企業においては集権と分権のバランスを取りなさいと言っています。

問題点としては、おそらく意図してのことだと思われますが、
なすべき議論を完全に無視してしまっているということであろう。
何をもって勝ち（成功）とするか。
組織の存続か、利益の増大か、ここで言うイデオロギーの浸透か。
どうやって分権化させたらいいのか。
そもそも本当に企業にとっては分権化が利益を上げる要因になっているのか。etc

おそらく、あまりに複雑すぎて場合分けも出来ないし、情報の整理が行えないということなんでしょう。
営利組織や非営利組織、あるいは同じ価値観を持つ集団というように、組織には様々な形態がありますが、
その存在目的を「イデオロギー」の一言で捉えているから起こる問題ではないでしょうか。

とは言え視点は非常に面白く、今までの経営の観点では
曖昧にしか捉えられていなかったものを浮き彫りにしています。
読んでみる価値はあるでしょう。

アルカイダVS米国、ナップスターVSレコード会社、・・・etc
様々な分野で「ヒトデ型組織（権限分散型）」と「クモ型組織（中央集権型）」の戦いが繰り広げられています。この戦いは、ヒトデ型組織が有利だとしています。

理由は、ヒトデ型組織は、主要な器官を持つためいくら攻撃しても5本の足に独立して持つために、足などの一部はおろか、中心部を破壊しても生き残るのに対し、クモ型組織は足などの一部は平気でも、中心部を破壊されたら生きていけないからです。

例として、クモ型組織同士のスペイン軍VSインカ帝国では、武力に勝るスペイン軍が勝ったのに対し、そのスペイン軍を原始的な武器しか持たないヒトデ型組織のアパッチ族が打ち破った事をあげています。現代に直せば、ヒトデ型組織のアルカイダ、ナップスターをクモ型組織の米国、レコード会社が打ち破れない事でしょう。
（ヒトデ型組織には頭である指導者がいないわけでなく、他者に行動を強要する権限のない精神的指導者がいます、この指導者は代替えが容易です）
クモ型組織がヒトデ型組織を打ち破る為には、（１）イデオロギーを変える（２）より権限を集中させる（３）自らも分権型に変える　の３しかないのです。

さらに筆を進めて、現在の秩序が激変している中では、両者の長所を取り上げたハイブリッド組織を構築する事を提唱しています。
すなわち一部に分権を取り入れた中央集権型です。例を挙げると部門別に独立した権限を与えられた独立採算制の企業で、GEなどです。