松下電器―10兆円グループ戦略

本書は、松下電器の「創造と破壊」を網羅的に言及します。中村改革のの中心である
　　（１）グループ会社間でダブりのあった、もつれ合った事業構造の交通整理
　　（２）早期希望退職の実施､事業ドメイン毎の給与格差の導入、および管理
　　　　 職の若返りなどを含めた人事制度の抜本改革
について具体的な内容がわかりました。 その反面、全般的に一般報道を超える内容
は多くないので､新聞・雑誌で松下をウォッチしていた方には物足りない内容かと思い
ます。その中にあって第３章の「中村改革は、松下幸之助哲学の否定か、それとも進
化か？」は著者ならではの幸之助哲学の解釈があり、面白かったです。

経営の神様と呼ばれた松下幸之助が築き上げた事業部制や子会社など
の聖域にメスを入れて行われた改革の全貌を描いた書籍。

改革の具体的内容だけでなく、なぜこのタイミングでこのような改革ができたのかを松下の歴史を遡りつつ解説している点は興味深い。
また、松下の改革だけでなく、日産やソニーの事例と比較検討している
点もおもしろい。

最後の章では、松下の改革はまだ始まったばかりであり、なお低い
利益率や社長の後任等の課題があることを提言しており、突っ込んだ
内容となっている。