ブランド再生工場―間違いだらけのブランディングを正す (角川SSC新書 45)

今、ブランドやブランディングに関する書籍は多いですが、

こういった再生させる事を念頭に置いた本は非常に珍しいです。



一度ブランディングを失敗するとダメ、といわれたりしますが、

本書にあるように、しっかり考え設定しなおす事で、市場を席巻することも

可能になるのではないかと思う。



ブランドの構成、４つのＮＯＷが私にはとても新鮮で、

この視点をすぐ取り入れようと思いました。



ブランディングがうまくいかない方、これからブランディングをしていくことを

お考えの方にもオススメです。

新しいものをブランドに育てていくのももちろん大変ですが、
一度根付いたブランドをまた新たに刷新していく、というのは
もっと大変なんじゃないかな、と思ったりもします。

企業や商品・サービスはどこかで必ず転換期を迎え、ずっと成長し
続けるためには、大幅に変化することがいつかは求められます。
しかしながら、企業などの規模が大きくなればなるほど、変化の
かじ取りが難しく、ロゴやスローガン（キャッチコピー）を変えただけの、
社内と一部の関係者しか分からないような変化でお茶を濁して
変化したつもりになって終わるケースが多いのではないでしょうか。

これは何も企業だけに当てはまることではなく、本書の後半にもあるとおり
個人にも当てはまることだと思います。さして大きくなっていないにもかかわらず
（ブランドすら作れていないにもかかわらず）、小さくまとまっていないか、
変化を恐れていないか、常に自問していく必要があるな、と拡大解釈して感じました。

こんなストーリで説明してくれる　ブランディングの本は初めてです

あーせいこーせいばかりの本ばかり

こんな本を待ち望んでいました

本質を突く、実例を含めた内容には感動です　ブランドについて学んでいる方にオススメ♪

チョコレートの「kit kat」のブランド再生を手がけてた著者、シンプルなメッセージかつ実践的なレベルまで掘り下げられており参考になった。

著者が考えるブランドとは、「競合に対する心理的な差別化要因」であり、それは「機能的価値」と「情緒価値」から成り立っている。ブランドを再生するためには、機能的価値を見直し、情緒価値を創造することと述べている。

近年、商品の機能的価値の差別化が難しくなっているとともに、成熟したマーケットでは心理的な価値やセンスが重要になってきている。すなわち、その商品やサービスが「消費者の感情をどのように動かすことができるのか」、「どんな気持ちにさせてくれるのか」という情緒ベネフィットがマーケティング上欠かせない。

実務的面では、ブランド再生・構築のフレームワーク（(1)機能ベネフィット、(2)情緒ベネフィット、(3)ブランド・パーソナリティ、(4)ブランド・ゴール）や、消費者のブランド認知プロセスが参考になる。さらに、マーケティングにおいては、消費者が日々抱えている様々なインサイト（本音）を「カテゴリー・世代・社会インサイト」の視点から汲み取ることも共感できる。

ブランド再生の考え方として、kit katをはじめ、クリームシチュー、懐中電灯、扇風機、新聞、狂言などを挙げており、自分なりに考えてみると面白い。
ただ、商品・サービスにおいて機能的価値の比重が大きい懐中電灯や新聞のようなものにブランドを構築させるのは少し無理があるように感じた。

ブランド戦略は経営戦略そのものであり、すべての企業に必要なもの、かつブルーオーシャンにたどり着くために欠かせないものになってきていると痛感した。
日経ビジネス・オンラインでの記事も参考になる。
http://business.nikkeibp.co.jp/article/nmg/20071019/137966/

商品の魅力を伝えるプロセスが学べます｡
著者の経験から解説されている事例はわかりやすく､
どのような商品にも応用がきくことに気づきます｡
内容もわかりやすくオススメです｡