技術の鉄人 現場の達人

牧野昇さんのデータにもとづいた発想の方法が学べます。日本人は悲観的な話ばかり信じる傾向があるが、牧野さんは日本のよいところを見つめ楽観的に生きていってもいいじゃないかと読者をはげまします。この本のおかげでコンサルティングのやり方に関して発見がありました。

現場感覚の重要性に気づきました。

立場が上になっていけばいくほど、
現場感覚はなくなってしまうものですが、
そのことが、
自己責任の意識を奪ってしまいます。

現場で起こった問題が、
自分の下部組織で起こったものと捕らえ、
自分の問題だと捉えられないそうです。

「なるほど」と思う1文でした。

技術面では、

日本の技術は、開発力がメインでなく、
育てる力がメインだと、
話されています。

開発で勝負するのではなく、
新しい技術を、育てて、改良する。

日本はこの強みを生かして、
経済を伸ばしていくべきだとのお話に、
感心してしまいました。

読みやすい本ですし、
牧野さんの本が好きな方には、
是非お勧めします。

上の立å 'になればなるほど現å '感覚は、
なくなっていきます。

すると何か現å 'で問題が起きたときに、
上に立つ人é-"が、
自分の責任ではないと感じるようになります。

現å '感覚ã‚'持つã"と、
それが、自己責任につながるのだとわかりまã-た。

技è¡"面では、
やはりæ-¥æœ¬ã¯æŠ€è¡"面ではまだまだ優れていると感じまã-た。
ã"の本によると、

Ｉï¼'も、技è¡"があるとã"ろが勝つそうです。
ã-かも、技è¡"があった上で、
チケット、検ç'¢ã‚¨ãƒ³ã‚¸ãƒ³ã€é‡'融といった、
Ｉï¼'のå...¥ã‚Šå£ã¨å‡ºå£ã‚'押さえたとã"ろが、
勝つそうです。

æ-¥æœ¬ã¯ã€é-‹ç™ºåŠ›ã§ã¯ä¸-界に劣りますが、
育てる力は、ä¸-界一だそうです。

ã"の強みã‚'意識ã-てç"Ÿã‹ã-ていã'ば、
いいのではないかと感じまã-た。

ã"の本は、現å '感覚ã‚'持つã!‚¨!!コノミスト
牧野氏の考えã‚'わかりやすく知るã"とが出来ます。
お勧めã-ます。

テクノ･エコノミストの牧野昇さんとの対談をまとめたものです。牧野さんは三菱総研の設立に参加し､MTマグネットを発明して対米技術輸出の戦後第一号になった人です。

　牧野さんの成功の秘訣や今の日本の状態（失業率等）は言われているほど悪くないといったことが書いてあります（他にもいろいろ書いてあります)。内容を一言で言うと､「現場感覚を持ち続ける人が成功する｣です。

牧野昇氏の経営哲学・人生哲学を、中谷氏がとてもうまく引き出しています。”「しまった」は「しめた」の始まり””ジジイにかわいがられる人は、だいたいトップになる””オープンリソース経営”等々、現場で行き詰まっている経営者諸氏に、牧野氏が暖かいフォースで力づけてくれます。ネガティブがネガティブを生み続けているマスコミをはじめとする日本社会にむかって「貧しいのではない。豊かさの中の不況なのだ！」と言い切ってくれる牧野氏に、心から拍手をおくる読者も多いことでしょう。新時代の日本の歩むべき道を、示してくれている本です。前へ一歩踏み出せた経営者の方々に、お薦めいたします。