仕事は楽しいかね? 2

職場で「理想の上司」「理想の部下」を持つための本です.

そのためには自分が「理想の人材」になったり「理想の仕事」をしたり,
「理想の情熱」を持つ必要がある, といっています.

そのあたりで, 前の著作とリンクしています.

1,2を続けて読んだのですが, 理想論をかたっている, という感じは否めません.

例えるなら,
美人についての議論にどれほど時間をかけても,
美人と付き合えるわけではない. といった所でしょうか.

だからといって全く役に立たないというわけではないです.
不美人論よりかは面白いし.

人によって「仕事観」が異なっているので,
「理想の仕事上のパートナー」が違っていて,
「エリート」でなくても, 誰でもそれなりに居場所があって,
世の中うまく動いている, というのが現実的な見方かなと.

　１は大変よかったのですが、今回はあまり心に響きませんでした。

　積極的にさがすというのは「なるほど」ですが、実践に移すのは難しいですね。


　…やっぱり１のほうがお勧めです。

いわゆる会社勤めとは少し違う研究開発の仕事をしていますが、役所的体制も少なからずあるし、自分の仕事には管理職的な面が多分にあるので読んでみました。あっと言う間に読み切れる分量にもかかわらず、印象に残る箇所が多すぎるくらいにあり、たくさんインスピレーションをもらいました。「部下を雇うと仕事をする時間が減る。」その通り。「自分がしたいと思わない仕事をなぜ他の人がしたいと思うだろう。」そうだよなあ。「規則（rule）でなく高い規準（standard）を定める。トップレベルのものとは何かという定義を大事にする。」、「「違う」ものにして初めて「より良い」ものにたどりつける。」、「自由を100%、興奮を100%上乗せする。」、「ずば抜けた環境を作る」うんうん、納得させされることばかり。数多くの実例を紹介して（結局は同じことを手を替え品を替え）説明が続くのでやや冗長ですが説得力大。しばらくしたら読み返す必要がありそうです。

私は会社を経営していますが、社員にこのような姿勢で仕事をすればきっとみんなハッピーになれるという考えがあるのですが、なかなか伝わらず悩んでいました。

そんな時ある社員から教えてもらったのがこの本です。読んで見ると私の言いたいことをそのまま代弁してくれる内容に驚きました。

それ以来、社員の必読書としてプレゼントしています。

仕事をしているすべての人に読んでいただきたい本です。

前作はとても良かったのです。
「試してみて、なりゆきを見守る。」
このメッセージは心を前向きにしてくれました。

この第２作も納得しながら読み終えはしたのですが・・。

あらためて読後によくよく考えてみると、
「できない部下は切り捨て、部下も上司も自分の好きなように選ぶ」？？？
「自分なりの詩の朗読会」のようなものを職場に持つ？？？
そりゃ、自分の価値観に合わせて好きに職場を変えてしまえば、残った人は楽しいでしょうね（笑）。

・・・この本の主張を要約してしまうと、なんだか「自分に都合良過ぎて現実離れしてる」という読後感です。