NEWグランドマネジメント―企業再生の経営哲学

企業再生に必要なものは・・・制度を整えることではなく、資金を投入することでもなく人を動かすこと。
企業再生や売り上げを伸ばすことに必要なエッセンスがよくわかります。
アタマでわかっていても、実行し形に残すこと（数字として表れること）はとても難しいですが、経営者や部下をまとめる立場にある人は忍耐力が必要だということも同時に学ぶことができました。

高塚猛は表面的には成功しているように見えて、人間としてはそもそも失敗していたのだ。
それが時を経るにつれて、表面化してきたのだ。砂上の楼閣と言えようか。また、腐った土台の上に立った言えようか。根本の腐敗が家の崩壊につながったのだ。
７つの習慣で有名なコヴィー氏の｢原則中心リーダーシップ｣にこうある。
｢確かに不誠実な人間が世間的に大成功を収めていたり、ときには｢天才だ｣ともてはやされているケースもある。しかし、彼らに対する社会的評価は、一時的なものに過ぎない。遅かれ早かれ、人間関係において、不誠実さ故の悪い影響が表面化してくるはずだ。長期的に見れば彼らは、決して成功を収めているとは言えないのである。｢多くの金持ちで有名な人｣たち、人生の絶頂にある人々が財産を失い、信頼をなくしていくを目にする。遂には成功の頂点から転がり落ちて実権を失ってしまう。それは彼らが自らの欲望や感情の管理を怠り、不誠実な人生を送ってきた結果なのである。｣（P61）
この人間の本はこれからは反面教師として読むべきだ。

最初のマネジメントセオリー60はよくまとめられていて、読み返しやすい。
何度も繰り返し読みたい内容です。
人の意識を変えるにはどうしたらいいか？
多くの協力者を作るにはどうしたら良いか？
高塚さんは小さな当たり前の工夫を平然とやっているのがすごい。
この本を読むまで、気づかなかったことがたくさんありました。
まさに目から鱗の連続でした。

人間心理の洞察力には脱帽。
周りから見た高塚評も興味深く読みました。
リクルート創業者の江副浩正の高塚評も収録されているのが良かった。
この本を読んで、自分が変わっていけば周りも良い方向に変わっていくと思います。