コーチングが人を活かす―やる気と能力を引きだす最新のコミュニケーション技術

部下が思うように動いてくれず、どう指導すれば良いのか頭を痛めていました。
当然、ひとそれぞれのキャラクターが異なるので、指導方法もひとつではないと感じていました。

そんな悩みを、ほぐしてくれたのがこの一冊です。
ひとつのスキルについて、見開き２ページで紹介されており、読みやすく、簡潔でわかりやすいです。

こういうノウハウ本って１度読んでも、すべてを覚えられないので手元に置いて、こまめに読み返すようにしています。

キャラクター別の指導方法については４種類にわけて簡単な紹介がありました。
その内容についてはあまり詳しく述べられていませんので、このレビューで紹介のあった「熱いビジネスチームをつくる４つのタイプ」を読んでみたいと思います。

コーチングについての本を読むのは２冊目です。
出版されてから何年か立ちますが、今でもamazonランキングで比較的上位にある理由がわかります。
シンプルで分かりやすいです。

簡潔にかかれているので、入門書として使うのにも、適当な時期に振り返るのに利用するのにも適していると思います。

最後の「こういう時にはこの章が役立つ」というまとめもいざというときに役立ちそうです。

2年ほど前に、自分の直属で新入社員がつくことになって、
その際に本屋でいくつかの本を比べてみて、わかりやすそうな
本を手に取りました。
この本です。

2ページ見開きで1つのテクニックがかかれており、
合計50個のテクニックが書かれています。

気になったものから読んでもよし、
通して読んでも一貫性があり、「コーチングとは何か？」について
言及されていると感じました。

コーチする側が、コーチすることにより教えられることがある
というような内容が印象に残りました。

上司／部下にかかわらず
コミュニケーションに関するノウハウがつまっていて、
最近でも読み返してみています。
(コミュニケーションの基本なんでしょうが、すぐわすれてしまうので
読み返してしまうのです。)

→５０個のコーチングスキルが　きれいに並んでいます

→これがコーチングっていうならー
　　もう既にやってるよー　ってのが３０％
→ふーん、こうすればうまくいくのかー
　　まぁ　いつかやってみよー　ってのが３０％
→そうだよ　これこれ　これなんだよ　追い求めていた答えはー
　　うまくできるかわからないけど　絶対これやってみよ！　ってのが４０％

→そして、試してみて、失敗して、反省して
　またやってみるっていう繰り返しが１００％．．

年末年始、あるいは６ヶ月ごとに読み返したい本。

上司と部下。

お互い高めあうために

どうコミュニケーションをすればいいのか？

引き出す、黙る、などの方法論がシンプルまとめられていて、

どれも使えるものばかり。

見出しだけでも、たまに読み返して

自分を反省したい。