はじめての課長の教科書

マネジメント理論は基本的に欧米から輸入されたものだそうである。その欧米直輸入のマネジメント理論をそのまま日本の企業組織に適用しようとすると、中間管理職に関する部分がその重要性にもかかわらず抜け落ちてしまう。

本書はそんな日本企業の特徴でもある課長に対するアドバイスがぎっしり詰まった本である。

いろいろ学ぶところは多くあるのだが、本書を読んで一番感じたことは、灯台下暗しということである。振り返ればいろいろよいものがあるにもかかわらず、大量生産されて手に入りやすい欧米のサングラスをかけて物事を見ると、日本人がもともと持っていた大切なものが視界に入ってこなくなる。本書で扱われている課長以外にもそういうものが今はたくさんあるのだと思う。

成果主義は微妙なところだが（サラリーマン以前の日本は成果主義だったような気がする）、「成功」、「金」などもそうだ。もちろん、世界の流れには敏感でいる必要はあるが、日本人が昔から持っていた大切な価値が失われていることを考えると切ない。

ナレッジマネジメントの資料を探していて本書にぶつかった。
組織における課長のポジションは、経営層からも現場の社員からもバランスよく情報が入ってくる。ナレッジマネジメント的にいえばトップダウンでもなくボトムアップでもない、ミドル・アップダウンが可能な唯一のポジションである、と本書ではいう。企業変革の観点からは課長職がきちんと機能している企業はイノベーションが起こりやすい。従って困難な時代を勝ち抜いていくのは課長が元気な企業である、というわけだ。この観点で課長の役割を説いた資料にはあまりお目にかかったことがないが、組織論的な本質をついていて秀逸だ。
他にも、課長が身につけておくべきスキル、社内での世渡りの仕方、課長になると直面する問題など、取り上げているテーマが実に面白い。かつ実践的である。
著者はまだ40歳前と若いが、洞察と経験に満ちたなかなか刺激的な本だ。係長以上は読んでおいて損はない。

それどころか、課長以下クラスの方が読んだ方が得るものが大きいのではないだろうか？あるいはマネジメント、組織論に興味を持ち始めた方にとっての入門書的な一冊になりうるだろう。「課長に求められていることは何か？」「課長は何をなすべきか？」と言った組織における役割について書かれている本である。既に「リーダー」「マネジメント」に関する本に目を通してういる方にとっては、あまり目新しい点はないだろう。しかしながら、課長というポジションにおける会社での貢献についてどうすればいいのだろうか？と悩んでいる方にとっては良いヒントを与えてくれると思われれる。いずれにせよ本書がレヴュー当時においてランキング上位にいるということは日本の会社では役割定義がまだ不明確なのだろうと感じた。

課長に必要となるスキルが広範に及んで紹介されています。
一つ一つの掘り下げは浅いものの、
筆者の体験に基づくそれらのスキルは
生きた情報であり、筆者の強い主張を感じます。

既に課長職、もしくはリーダークラスで実務を経験されている方、
ビジネススキルに有る程度の造詣がある方には
今のスキルを整理する意味で有用と思います。

また、入社２〜５年目程度の社員であれば、
自己のキャリア、部下や社内政治への取り組み方など
多くを考える契機となるのではないでしょうか。

ミドルに光を当てた点で評価できる。

読みやすい、内容はそれなり。