ブランド・ストレッチ 6つのステップで高めるブランド価値 (グロービス選書 2)

認知されたブランドをどう拡張させるか？拡張させる事によって強いブランドに成長した例、逆に拡張によって大失敗した例が紹介されています。成長にいきづまるとブランドマネージャーは拡張の可能性を一度は考えると思いますが、拡張を決める前に一度読んでみるとよい本かもしれません。ただあまり無理のない拡張は、売上的に拡張にならならなそうなので兼ね合いが難しそうです。あと読んでみて思ったのは、海外のブランドに詳しい人にはもっとピンとくるのではないかということです。次は同様のテーマで日本のブランド拡張を取り扱って欲しいです。

ブランド担当者必読
ブランドストレッチとは、既存のブランドを、他の分野に展開していくことである。
本書は、ヴァージン、パンパース、スターバックス等の例を取り上げながら、どうすればブランドストレッチがうまくいくのか（または失敗しないのか）を説明した本である。
まず、ヴァージンのジーンズやコーラへの進出を例にとりながら、その失敗の原因は、消費ニーズや競合商品などの外部要因ではなく、事業の必要性を優先させたブランドストレッチ（「自己中心ストレッチ」と定義）である分析している。
その上で、ブランドストレッチの流れを、「コアの強化」、「ビジョン」、「アイディア」、「絞り込み」、「実現性」、「ブランドアーキティチャー」というブランドストレッチを計画する流れの中で、どのようにすれば「自己中心ストレッチ」を避け、成功の確率を高められるかが解説されている。
ブランドストレッチを考えている担当者や経営者は、本書の事例分析や、各章末にあるチェックリストにより、失敗率を低下させることができるはずだ。また、新ブランドの創出や既存ブランドの強化にも参考になるであろう。

どこの企業のマーケティング担当者もブランドの拡張を行う際には頭を悩ますものです。
この文献では、多くの事例を用いて、拡張時の注意点を指摘されています。
また、ブランド拡張の成功率を上げるための手順が簡潔にまとめられており、
理解しやすい内容になっています。
本書の内容は納得のいく話ばかりですが、唯一の難点は、
日本市場ではあまり聞き覚えのないブランドの例が多く、
イメージが湧き難い部分もありました。