いい会社をつくりましょう。

長野県伊那市に本社がある寒天を中心とする食品を製造する企業(伊那食品工業)の経営者が著者。著者が経営に関わって以来、会社は48年もの間、増収増益を続けている。急激な成長を戒め、従業員を大事にし、会社の目的は売上増加、利益確保でもなく、従業員の幸せであるという。また、文化が企業や地域を支える重要なものであると言い切る。オフィス、工場、などが一体的に整備された同社の本社敷地は、「かんてんぱぱ・ガーデン」と名づけられ、ホール、美術館などもある公園のようなゾーンである。ここにも経営者の理念があらわれているといえる。
　従業員を大切にし、地域を思う、このような企業の存在は、貴重であろう。ここに企業メセナの真髄をみると思うのは、私だけだろうか。
　この本および同じ著者の『リストラなしの「年輪経営」』（光文社）などは、企業経営者の間で根強い人気があり、擦り切れるほど何度もこれを読んで経営上の指針としている経営者もいるほどだ。それも納得できるほど、理念、実績ともにすばらしいのである。

久々にじっくりと読むべき本に出会いました。最初に書きますが全ての経営者に是非読んで

頂きたい本です。

売上利益主義や成果主義が蔓延している現代社会ですが、近年はここにきてその歪みが顕著に

なってきていますが、日本には日本にあった会社の仕組みというものがあることを本書から学び、

必要以上に急成長を求めずに、まずは従業員が満足する環境を再構築する必要がありそうですね。

私はも経営者のはしくれですが、本書を私のバイブルとして「いい会社ですね」と言われる会社

にしていきたいと思いました。

とても読みやすい良書でした！

「利益も成長も、会社の目的ではない。
より良い世の中にするための手段である。」

素晴らしい考えですね。

こんな考えの社長なら、
社員はどこまでもついていくでしょうね。

私も経営者の一人として、
色々と参考になる一冊でした。

お勧めです！！

どっしりとした重厚さを感じる書籍です。

流行にまどわされず、著者みずからの体験を一つ一つ

積み重ね、見事に会社経営哲学を作り上げたすごさが
一文字一文字から感じられます。

ビジネスライクなアメリカ型経営がもてはやされ、
どんどんそれに移行していく中で、

「人間尊重の日本型年功序列制は、経営普遍の極意」、
「会社の目的は、社員の幸福な理想郷づくり」、
「急成長をしないことも社会貢献」と

言い切っています。すばらしい経営哲学と実績に
裏付けされたことばです。

若者の意識が、すごい速度で
変化して、アメリカナイズされていく中で、

この書籍に書かれていることが、今後どの程度
受け入れられていくかは疑問です。そして、ここに書かれて
いることを表面的にまねをしても、もちろんうまくいかない

でしょう。著者が独自に積み上げてきた、文字とか言葉からは
伺いしれないその人から発するエネルギーのようなものが

大きいと感じるからです。しかし、アメリカ型経営をするにしても、
日本型経営をするにしても、長年すばらしい業績を示している会社は、
すばらしい理念と哲学とストーリーがあることが共通してますね。

大小問わず、経営者である限りは、このような日本本流の経営哲学を
を述べた書籍は読んでおくべきです。

「知恵とは、知識が体験を触媒にして発酵したもの」。
この言葉だけで、
著者がどれだけすごい人かが伺い知れます。

かんてんパパのお店に一度行ったことがあります。
どこで覚えたか記憶にありませんが、名前は知っていました。

この本を先に読んでいたら、持って行ってサインをしてもらったかもしれません。
お店の印象としては、食品を扱う普通のお店だと思いました。

その裏には、いろいろな努力があったのだと知ることができました。