日経ビジネス Associe (アソシエ) 2008年 2/19号 [雑誌]

自分がやらなきゃいけないことを
グラフのように、四分割しておくと
やるべきこと、やらなくてもよいことが
一瞬で把握できる。

　横軸は、緊急性
　縦軸は、重要性

当然、優先順位第一位は、
「重要かつ、緊急」な仕事

その次に、ついついやってしまうのは、
「緊急だが、重要でない」仕事

日々の雑務に追われ、本来第二優先順位に入るハズの、
「重要だが、緊急でない」仕事をする時間が無くなる･･･
そんなビジネスパーソンも多いことでしょう。

締め切りが決まっているならまだしも、このような仕事は、
締め切りが設定されていない場合がほとんど。
積極的に、自分でオシリを決めてあげるのがポイント

さらに、「しないこと」には、下記の3種類があるとのこと。
　can't　（できない）
　won't　（したくない）
　shouldn't　（すべきでない）

注目すべきは、「すべきでない」こと
この項目には、機会損失の成分が多量に含まれているので、
自分の時間あたりの価値（簡単なところだと時給換算）を常に意識して、
その行動に時間を費やす価値が、本当にあるのかどうか
考える癖をつけましょうね。ってこと。

　本書の狙いはあとがきにある。つまり「できるひとを取材して気がついた。できる人は「しない」のです。何かをばっさり切り捨てています。「取りあえずやっとこう」といった優柔不断さは全く見られません。その決断力の秘密を探りたくて」ということだそうです。それだけでおもしろそうですよね。
　そもそも「しないことを」決められない人は「管理能力なし」と診断されてしまうようです。
　
　有名人の「しないこと」を見ていて、賛同できる部分と、どうして「しない方」に仕分けてしまうのか不思議なことがある。
　「しないこと」で賛同できるのは、「よくわからない人とはつきあわない」、「苦手な人とは食事しない」、「風邪薬を飲まない」（松本大）、「テレビは見ない」、「嫌いで下手なことはしない」（川本裕子）、「急に誘ってもダメと認知させろ」（西山昭彦）の意見か。
　賛同できないのは、「ランチを一人で食べない」、「テレビを録画しない」（大橋悦夫）というところか。まあ、結論は、「しないこと」は人それぞれということで、方程式はないということか。

　あと、仕事をするには、時間に合わせて仕事の質を変えられる（時間の中で最善を尽くす）能力も必要なようには思う。