日経ビジネス Associe (アソシエ) 2008年 2/19号 [雑誌]

　本書の狙いはあとがきにある。つまり「できるひとを取材して気がついた。できる人は「しない」のです。何かをばっさり切り捨てています。「取りあえずやっとこう」といった優柔不断さは全く見られません。その決断力の秘密を探りたくて」ということだそうです。それだけでおもしろそうですよね。
　そもそも「しないことを」決められない人は「管理能力なし」と診断されてしまうようです。
　
　有名人の「しないこと」を見ていて、賛同できる部分と、どうして「しない方」に仕分けてしまうのか不思議なことがある。
　「しないこと」で賛同できるのは、「よくわからない人とはつきあわない」、「苦手な人とは食事しない」、「風邪薬を飲まない」（松本大）、「テレビは見ない」、「嫌いで下手なことはしない」（川本裕子）、「急に誘ってもダメと認知させろ」（西山昭彦）の意見か。
　賛同できないのは、「ランチを一人で食べない」、「テレビを録画しない」（大橋悦夫）というところか。まあ、結論は、「しないこと」は人それぞれということで、方程式はないということか。

　あと、仕事をするには、時間に合わせて仕事の質を変えられる（時間の中で最善を尽くす）能力も必要なようには思う。